Public

  • Managers de proximité
  • Responsables de service
  • Chefs d'équipe ou de projets en situation de management vertical ou transversal.

Objectifs
de la formation

  • Maitriser la gestion du temps pour fixer ses priorités
  • Identifier les bons styles de management face à chaque situation
  • Utiliser la délégation comme ressort de motivation
  • Equilibrer sa capacité d’écoute et son assertivité
  • Tendre vers une posture de formateur coach
  • Se mettre en action pour améliorer la motivation et la performance de ses collaborateurs

Méthodes mobilisées

  • Méthode active dans laquelle les apprenants seront partie prenantes (jeux de rôles, mises en situation, propositions de situations à exploiter)

Moyens d’encadrement

Formateur spécialisé dans le management opérationnel

Certification RS5158 « DÉLÉGUER POUR OPTIMISER SES PERFORMANCES AU TRAVAIL ET RESPONSABILISER SES COLLABORATEURS »

Contenu de la formation

 

PREAMBULE :

  • S’auto-évaluer sur sa capacité à déléguer dans une posture de manager opérationnel 

MODULE 1 : MAITRISER LA GESTION DU TEMPS POUR FIXER SES PRIORITES

  • Diagnostiquer les maladies du temps
  • Différencier l’important de l’urgent
  • Mettre en pratique les principes de la loi de Pareto
  • Evaluation : s’autodiagnostiquer sur son système organisationnel et proposer des actions concrètes sur ses leviers d’amélioration

MODULE 2 : IDENTIFIER LES BONS STYLES DE MANAGEMENT FACE A CHAQUE SITUATION

  • Identifier les 4 styles de management
  • Analyser la situation pour adapter son style de management
  • Se connaitre pour avoir la capacité de s’adapter
  • Evaluation : face à des collaborateurs de profils variés confrontés à des situations différentes, définir le style de management le plus adapté et être en capacité de le mettre en pratique

MODULE 3 : UTILISER LA DELEGATION COMME RESSORT DE MOTIVATION

  • Identifier les ressorts de la motivation
  • Fixer des objectifs SMART
  • Construire en commun un plan d’action avec son collaborateur
  • Assurer le suivi de l’atteinte des objectifs
  • Evaluation : à partir de situations réelles, organiser un entretien de délégation en détaillant la démarche étape par étape

MODULE 4 : EQUILIBRER SA CAPACITE D’ECOUTE ET SON ASSERTIVITE

  • Comprendre l’importance d’une écoute active
  • Développer les moyens d’affirmation de son assertivité 
  • Savoir faire passer ses messages dans un cadre bienveillant par la communication non violente
  • Evaluation : à partir d’une situation conflictuelle déjà rencontrée, mettre en place une trame d’entretien et argumenter sur les points essentiels à son efficacité

MODULE 5 : TENDRE VERS UNE POSTURE DE FORMATEUR COACH

  • Développer l’art de convaincre et de persuader 
  • Faire monter en compétence par la méthode GROW
  • Evaluer objectivement son collaborateur
  • Evaluation : en définissant une compétence à développer, mettre en place une démarche efficiente d’accompagnement et d’évaluation.

CONCLUSION :

  • S’auto-évaluer et être en capacité de définir ses axes d’amélioration dans sa posture de manager opérationnel

Éléments remis a l'issue de la formation

  • Clé USB
  • Certificat de réalisation de formation

Conditions d'Organisation

Formation en présentiel en inter ou intra-entreprise

Matériel utilisé

  • Ordinateur
  • Vidéoprojecteur
  • Diaporama
  • Supports vidéo
  • Questionnaires papiers et en ligne


Accessibilité de la formation pour les personnes en situation de handicap

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Néanmoins, la mise en oeuvre de certaines séquences pratiques nécessaires à la validation de la formation peut être rendus impérieuses en fonction du handicap. Une étude des conditions d’accès et des moyens de compensation sera réalisé en amont de l’inscription afin d’identifier plus précisément les conditions de réalisation et de faisabilité de la formation.